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推行“六大模式” 带动脱贫攻坚
发布时间: 2016-11-02
作者:曾世忠 责任编辑:曾世忠 网络编辑:朱砂红 来源: 本站原创 浏览次数:

 —四川华朴现代农业股份有限公司带动脱贫攻坚材料

 

四川华朴现代农业股份有限公司依托红心猕猴桃种植、品种创新培育、农产品精深加工、现代仓储物流等,坚持打造“壹颗红心”猕猴桃鲜果品牌,积极创新开发酵素及果汁等猕猴桃精深加工产品,带动周边贫困农户发展猕猴桃产业致富脱贫,并流转1.6万亩土地建立标准化猕猴桃种植基地,覆盖贫困农户8261人,占苍溪全县贫困总人口的10%。特别是公司结合自身发展实际积极推行“六大模式”助推农户脱贫,取得了良好成效。

一、“固定土地流转费+分红”模式

为了更好地带动群众,有效调动农户种植猕猴桃的积极性,公司先后在广元市苍溪县岳东、云峰等12个乡镇流转土地1.6万亩自建种植基地,建成13个现代化、标准化、规模化猕猴桃种植园区,涉及贫困人口8261人。该公司实行“固定土地租金+二次分红”机制,基地农户土地流转费为每年每亩500~800元,同时享受每年每亩收购利润10%的二次分红,切实带动农民受益。截止目前,该公司已向当地农户支付土地流转费用共计 3000余万元,园区投产后以年产量每亩1吨计算,可获得二次分红约2000元左右,加上每年固定土地流转费,带动户均增收3500~4000元。

二、“务工费+产量分红”模式

公司园区的生产管理优先为当地贫困户提供就业岗位,增加农户收入。园区用工分为产业工人和临时用工两大类。各园区每50亩配置1名产业工人,现有固定产业工人1700余人,按等级每月支付1700~2000元/月•人,每年为固定工人人均年创收达2.5万余元;临时用工年使用量达到3万人次,平均按60元/人/次计算,每年为临时工人创收180余万元。同时,公司除优先聘用当地贫困户在园区内务工外,还可享受当年产量1%的分红提成。

三、“反租倒包”模式

公司统一流转土地,并将建设好的园区以25亩为一个单元以优惠价格反租给当地贫困户,由公司提供统一品种、统一技术,让其自行管理、种植,使其形成家庭农场,公司统一销售,保底收购。公司通过这一模式,成功带动百姓发展猕猴桃3万余亩。按每亩产量1吨、均价10元/kg计算,每亩收入可达1万元,扣除成本3000元,贫困户每亩可获得净收入达7000元,一个单元则可获得收入17.5万元。

四、“保底收购”模式
  该公司与贫困户以合同方式建立合同关系,派技术员对合作社及农户进行种植技术指导,免费技术培训,并对合作社的种植基地进行统一管理、统一检测、统一收购,保证猕猴桃鲜果的品质。收购猴猴桃保低价为一级鲜果16元/kg,特级果18元/kg,以每亩1吨计算,可获得收益1.6万元。截止目前,今年公司已完成收购2000 吨,为当地百姓直接创收3200 万元。

五、“金融产品扶持”模式

金融机构、公司和农户形成三方合作,农户将果子存于公司仓库,金融机构按照公司开具的入库单给予一定的资金支持,公司对果子保存质量和数量负责,农户卖掉果子后还金融机构本金、利息和付公司仓储分选费用,使农户的水果在延长货架期的过程中再一次增值,达到三赢局面。2105年9月,公司已和贵商银行进行了500万的试探性合作,并取得了显著的成效。

六、“电商技能培训”模式

目前,公司正与苍溪县扶贫移民局及相关部门筹备2017年以镇为单位的“华朴杯”电商技能培训大赛,鼓励全县有志向有能力的农民参加培训,公司提供师资和训练基地,相关部门提供一定费用支持。培训完成后,对优秀学员给予资金和技术上的支持,让优秀学员回到当地示范带动并启动所在镇村的电商培训,积极拓展电商脱贫进村入户。

 

 


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